De ANÁLISIS

Ignacio Bergallo es el presidente de la empresa distribuidora de energía eléctrica provincial Energía de Entre Ríos, Sociedad Anónima (Enersa). La empresa es clave en el mercado eléctrico argentino que distribuye y comercializa electricidad a más de 400.000 usuarios en su área de concesión, concentrando el 71 por ciento del mercado de distribución de energía de toda la provincia. El restante 29 por ciento se encuentra atendido entre las 18 cooperativas eléctricas a las que a su vez Enersa también les brinda servicios.

De este modo, Enersa tiene a su cargo el transporte y distribución de energía eléctrica en un área de 56.300 kilómetros cuadrados en todo el territorio de Entre Ríos, operando y administrando este servicio público esencial bajo estándares internacionales, dando respuestas a su vez a las distintas disposiciones legales nacionales, provinciales y municipales vigentes.

En el programa “Cuestión de Fondo” (Canal 9, Litoral), admitió que recién en esta gestión se ha planificado un plan de inversión que contempla no solo cumplir con el 100 por ciento de las obras mandatarias, “sino que vamos a desarrollar infraestructura eléctrica e infraestructura de telecomunicación, que son las dos unidades de negocios que tiene la compañía”.

Admitió que iniciarán un plan de reestructuración con aquellos trabajadores que estén en condiciones de jubilarse, especialmente en los cargos jerárquicos y reconoció que la situación económica social que está golpeando duro a las familias es todo un desafío para la gestión.

Si bien aseguró que se mantienen una serie de beneficios como distintos subsidios, el aumento de la energía se produjo por la decisión del Gobierno Nacional y no por alguna política provincial.

Ignacio Bergallo adhirió a la perspectiva del gobernador Rogelio Frigerio de poder comprarle energía directamente a Salto Grande, aunque esa instancia todavía no ha sido autorizada por la Nación, decisión que es indispensable para articularse. De todos modos, adelantó que para ellos la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (Cammesa) no hace bien el cálculo sobre las regalías de Salto Grande y pelearan “con uñas y dientes para que la provincia reciba las regalías y los excedentes que le corresponden”.

Por último, adelantó que dentro de las proyecciones a invertir se encuentra el de la creación de la generación de energías limpias, principalmente la eólica siguiendo el ejemplo de la República Oriental del Uruguay. Para ello es indispensable tener un mapa de los vientos y hacia ese horizonte se intentará avanzar.

-Usted es oriundo de Misiones ¿Cómo llegó a Enersa?

-Ingresé en el 2022 (gestión de Gustavo Bordet) para hacerme cargo de la Unidad de Negocios de Telecomunicaciones. Yo tengo una vasta experiencia en este sector. Y a partir de esta nueva administración tuve la grata oportunidad de hacerme cargo de la gestión de la compañía, a fin de transformarla y de llevar la compañía a ser una empresa moderna, una empresa ágil, una empresa digital, una empresa tecnológica, una empresa alineada con el usuario y fundamentalmente un vínculo para que el desarrollo productivo de la provincia se pueda implementar.

-Cuando asume la presidencia de Enersa, ¿con qué se encuentra o ya tenía información previa y no tuvo sorpresas?

-Así es. Queremos transformar la compañía en una compañía ágil, una compañía que invierta. Hace años que no tiene un plan de inversión y ahora sí tenemos un plan concreto de inversión.

-Cuando usted dice hace años que no tenía plan de inversión, ¿desde cuándo específicamente?

-Mire, para que se tenga una idea: el plan de inversión del año pasado solo contemplaba cumplir el 30 por ciento de las obras mandatarias del ente regulador. Hoy no solo vamos a cumplir el 100 por ciento de las obras mandatarias, sino que vamos a desarrollar infraestructura eléctrica e infraestructura de telecomunicación, que son las dos unidades de negocios que tiene la compañía.

-Bueno, pero seguramente accedió a documentación que no accedía desde su anterior lugar. ¿Hay algo que lo haya sorprendido y que diga, bueno, esto tenemos que modificarlo? Más allá de la inversión que habla.

-Sí, vamos a tratar de ser una compañía con una estructura más eficiente, creemos que está absolutamente atomizada en un montón de gerencias y creemos que si gestionamos y unificamos las gerencias vamos a ponernos más ágilmente. También implementamos un plan voluntario de jubilación anticipada para iniciar una renovación del personal jerárquico. Hay un total de 800 empleados.

- ¿Y cómo ha sido el incremento de personal o la gente que se ha jubilado? ¿Cómo ha sido la relación?

-Hoy está frenada las admisiones en la compañía y ahora empezamos el proceso de reestructuración porque el plan inicial fue pasar el verano, que es un momento crítico para las compañías eléctricas, producto del alto consumo. De hecho, superamos durante tres días seguidos el récord histórico de consumo en la provincia y por eso ahora empezamos un proceso de reestructuración.

- ¿Y qué empiezan a notar en relación a la crisis? En cuanto a morosos, “enganchados”, cortes por falta de pago.

-Nosotros le decimos “pérdidas no técnicas”. Tenemos una ratio alto actualmente que está en torno al 10 por ciento. Armamos un equipo específico tanto en la costa occidental como en la costa oriental para empezar a cambiar esta ratio. Es un problema el tema de las “pérdidas no técnicas” porque tienen, por lo general, una alta reincidencia. Hay un 70 por ciento de hechos que vuelven a conectarse. Es una situación compleja, y creemos que este año va a ser un año de incremento de “pérdidas no técnicas”.

- ¿Tiene un número aproximado de conexiones clandestinas hoy por hoy?

-Más o menos es el 10 por ciento del total de energía se va por “pérdidas no técnicas”. Nosotros estamos alrededor de 4.000 GWh por año. El 10 por ciento de ese consumo de energía se va por “pérdidas no técnicas”, o sea, pérdidas que no se facturan.

-No sabemos cuánto recorre usted Paraná o la provincia, pero es notorio que hay cada vez más pobreza, cada vez más familias completas, padres, madres e hijos menores recorriendo los cestos de residuos. Cada vez más. Y cuando se habla con ellos, cuentan el drama de haberse quedaron sin trabajo, se quedaron sin ayuda social, sin nada. El tema es cómo sobreviven, más allá de los planes de pago, que seguramente no tendrán. Tomar dimensión que no tienen para comer, entonces no van a tener para apagar la luz, ¿Qué hacer?

-Sí, sí, hay un contexto macroeconómico que impacta en todo el país. Estamos en plena recesión y todos esperamos la parte de la “V” y que empiece a cambiar. De hecho, nosotros tenemos una serie de subsidios que estamos aplicando, que esos permanecen vigentes y que tienen que ver con subsidiar al jubilado y al pensionado, a las familias de bajos recursos, a los electro-dependientes, al sector productivo también. Tenemos este abanico de subsidios que está vigente hoy por hoy y aparte le agregamos -frente a este incremento de la energía producto de una política nacional- una serie de planes para amortiguar de alguna manera el impacto en la factura.

-A propósito: la factura ha tenido un incremento del orden del 100 por ciento desde los últimos dos meses a esta aparte. Y todo indica que va a seguir aumentando. ¿Cómo van a aplicar eso?

-Es importante aclarar que el Gobierno Nacional, a través de una política de quita de subsidios, a partir del 1° de febrero tiene un impacto en todo el país. Y ahora se empieza a notar porque ya pasaron dos meses de consumo con esta nueva tarifa de energía nacional, y tiene un impacto en nuestra provincia del 123 por ciento. Entonces, ante eso, es lo que les estaba comentando. Tenemos esta serie de planes para amortiguar de alguna manera el impacto de la factura. Hay una cuestión de tratar de sacar por un lado las tarifas y por otro lado tratar de que el distribuidor y el generador lleguen a un punto de acuerdo entre un precio de generación y un precio de distribución coherente. Pero bueno, todo eso necesita un proceso en el tiempo y creo que, a título personal, se juntaron dos condiciones. Una, la devaluación del 100 por ciento de principio de este año, y la otra es la quita de subsidios, y eso es una combinación un poco abrupta del impacto.

- ¿Y qué esperan para los próximos meses, cuando se sienta realmente el impacto de los aumentos? Porque el gobernador Rogelio Frigerio admitió que estamos como en el 2001. Y en esos tiempos estaba en manos de Enersa y la empresa tuvo que poner chapas en el frente de la sede actual para que los vecinos no rompieran los vidrios.

-Yo creo que hay que entender que este aumento es producto de una política nacional, no de una política de Enersa ni del gobierno provincial. Yo creo que nosotros estamos haciendo todo lo posible por amortiguar este impacto. De hecho, una de las primeras medidas que tomó nuestro gobernador fue eliminar, a principio del ejercicio, a principio de su mandato, eliminar la tasa que tiene que ver con el Fondo de Desarrollo Energético, que es de un 13 por ciento que aplica sobre la factura. Tenemos los planes de subsidios y tenemos estos planes de contención. Si esto sigue con aumento, iremos aplicando nuevas medidas o prolongando este tipo de acciones para amortiguar lo que le pasa al usuario.

- ¿Hay intimación de Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (Cammesa)?

-No, no. Nosotros estamos al día y pagamos habitualmente. De hecho, pagamos. Para que se dé una idea del impacto que tiene la política implementada por el gobierno nacional, la anterior factura de Cammesa por la compra de energía fue de 5.000 millones, y ahora la nueva, la de este mes, 14.000 millones, casi tres veces más.

- ¿Y cuándo será posible comprar energía directamente a Salto Grande? ¿Es factible? ¿Se abaratarían realmente los costos si esto fuera de ese modo?

-Eso hasta ahora son conversaciones del secretario de Energía Nacional, algunas declaraciones públicas que hizo y algunas entrevistas que anunció la posibilidad de que los distribuidores negocien directamente con los generadores y que Cammesa ocupe un rol exclusivamente técnico de despacho de energía y de gestión de la red nacional. En ese contexto no está nada definido aún, pero creemos que existiría la posibilidad de que Enersa pueda adquirirle energía directamente a Salto Grande por proximidad. Hoy Salto Grande es remunerada por Cammesa con un valor muy bajo por la energía que genera.

- ¿Y esto abarataría los costos?

-Claro. Es de suponer que, en un contexto de este estilo, Salto Grande también aumentaría su precio, iría a un precio de mercado, pero entendemos que el precio sería más adecuado a lo que hoy estamos pagando, si se pudiera lograr esto. Independientemente de esta situación, ya iniciamos conversaciones con Cammesa, con el secretario de Energía Nacional y con las mismas autoridades de Salto Grande para que las regalías que les llegan a la provincia, tanto por la energía generada como por los excedentes de producción que tiene Salto Grande, estén correlacionadas con el recurso natural que pone la provincia para la generación de energía, el recurso hidroeléctrico. Estamos trabajando en eso, creemos que el cálculo que hace Cammesa sobre las regalías está equivocado y vamos a pelear, como dice el gobernador, con uñas y dientes para que la provincia reciba las regalías y los excedentes que le corresponden.

- ¿Qué va a pasar con temas tales como energías renovables o telecomunicaciones?

-De hecho, este plan que tenemos ambicioso de inversiones para este ejercicio, incluye un apartado específico para el desarrollo de parques solares. Nosotros le decimos parques solares de última línea para atender la demanda puntual.

- ¿Cuánto ha crecido eso en la provincia?

-En la provincia hay muy poco. Prácticamente no hay ninguna generación renovable ni solar ni eólica. Existe sí la generación distribuida que tiene que ver con aquellos usuarios que montan su propia generación solar para atender su consumo y el excedente lo pueden inyectar a la red de Enersa.

-Eso está vigente.

-Eso sí existe, no en la medida que creemos que debería y que queremos incentivarlo. Pero, lo que estoy hablando son de parques de potencia. Incluso la provincia debería tener un mapa eólico como corresponde. De hecho, acá a la misma latitud, en la República Oriental del Uruguay, hay parques eólicos que están funcionando a la altura de Federación. Usted tiene un parque a 60 kilómetros, ahí lo más cercano. Con lo cual, lo primero que hay que hacer es medir los vientos, porque es un recurso que la provincia tiene y que tiene que tenerla dimensionada.

-Y en el tema de telecomunicaciones, de internet, porque ya Jorge González, cuando era el expresidente de Enersa, contaba con mucho orgullo todo lo que habían desarrollado tecnológicamente en el Puerto de Concepción del Uruguay o el caso de Feliciano, todo con 5G, cuando en Paraná todavía no habían llegado. Y eso, entendemos incluye la puja con los grandes grupos comunicacionales que debe ser también una cuestión que ustedes deben estar analizando todo el tiempo.

-Claro. La unidad de negocios de telecomunicaciones que está dentro de Enersa opera con la licencia que les dio la provincia para que desarrollen los servicios de telecomunicaciones. Y el modelo de negocio de esta unidad tiene por objeto principal atender las necesidades de conectividad del sector público y del sector productivo. Y también darle servicio mayorista para que lleguen al resto del mercado. O sea, Enersa no competiría para llegar al usuario residencial, sino que solo se concentraría en el sector público y en el sector industrial. Este plan de inversiones tiene un apartado específico de telecomunicaciones.

- ¿Pero van a cubrir a las escuelas, a los hospitales?

-Justamente, por eso digo, en el sector público estamos hablando de instituciones que tienen que ver con la Salud, con la Educación y con la Seguridad. Y aparte con los organismos propios de la gestión gubernamental.

- ¿Y eso cuándo sería?

-Dentro del presupuesto de los 33.000 millones de pesos que tenemos para este ejercicio, tenemos un apartado específico en telecomunicaciones. Queremos cubrir el 90 por ciento de las industrias radicadas en los parques industriales de la provincia de Entre Ríos con redes de fibra óptica para darle conectividad de banda ancha a todas estas industrias. Ese es uno de los principales ejes. El segundo eje tiene que ver con las escuelas. Queremos duplicar la penetración que tenemos en escuelas públicas en la actualidad y llegar a un share (compartir) del 50 por ciento dando nosotros conectividad de banda ancha a través de fibra óptica. Y el tercer eje tiene que ver con la red de transmisión de datos para los organismos oficiales. De hecho, hoy tenemos la red de Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER), que es el organismo recaudador. Hoy el proveedor de esa tecnología es Enersa. Nosotros vinculamos todas las circunstancias de ATER de la provincia con la Casa Central. Y después tenemos otros proyectos que tienen que ver con el desarrollo de redes para prestar servicios de conectividad para el sector productivo rural, que eso le permitirá al productor rural mejorar su productividad a través de medición de sensores, que hoy es habitual, el clima, la calidad del suelo, todo eso se puede medir y el productor puede tener en su propio dispositivo móvil el estado de esos sensores y puede tomar decisiones que hacen a la productividad de su negocio.

- ¿Ya vieron el impacto del anuncio del pago en cuotas o todavía no hubo vencimiento?

-El pago en cuotas ya lo tenemos implementado con el sistema de crédito entrerriano a partir de la semana pasada, que está funcionando.

- ¿Todavía no lo vieron entonces?

-No, recién se están sumando.

Subsidio a clubes

- ¿Cuánto va a cuidar Enersa el tema de que no se les corte la energía a los clubes de esta provincia? Y fundamentalmente los clubes de barrio, que cumplen una función social muy importante.

-Tenemos un subsidio específico para los clubes, que hoy gozan de un descuento del 14 por ciento e incluso si ese club presta su predio a una escuela, ese descuento aumenta al doble, al 28 por ciento, eso lo tenemos vigente.

Sueldos y transparencia en el Estado

-En los últimos días se conoció públicamente los sueldos en el Estado, con cierta picardía en la publicación, porque no aparecía la antigüedad. El gobernador admitió que él gana 2 millones de pesos y que nadie puede ganar más que él. ¿Cuál es su sueldo?

-Mire, a ver, para explicar… está buena la pregunta, para explicar. Los funcionarios públicos dentro de Enersa son los miembros del directorio. Yo soy presidente del directorio, y renuncié a mis honorarios porque soy empleado de planta de la compañía. Como le comentaba hace un momento, yo vengo desde el 2022. Hay otro director que también le pasa lo mismo y que también renunció. O sea que de los cuatro directores que hoy tenemos funcionando en la compañía, solo dos no tienen ni cargo en otro organismo del Estado provincial, ni son empleados de la planta: son los dos únicos que cobran. Y de los cinco miembros de la comisión fiscalizadora, hay tres que son miembros del Estado, que tienen una función dentro del Estado provincial y que tampoco cobran honorarios, y solo dos que tienen la misma situación.

-Pero, hasta ahora no reconoció cuánto cobra por mes.

-Yo cobro como empleado de planta, cobro lo mismo que cobra cualquier empleado de la categoría que soy, y que estamos entre 3 y 3,5 millones de pesos.

-O sea, está cobrando un millón y medio más que el gobernador.

-No es un cargo político el mío, sino que es un puesto de planta de la compañía. Nuestra compañía es una compañía que no requiere de recursos del Estado provincial para funcionar. Es una compañía que funciona.

-O sea, usted le está echando la culpa al convenio que logró el Sindicato de Luz y Fuerza.

-Enersa es una compañía y está dentro de las 200 compañías del país en facturación. Este ejercicio vamos a terminar con una facturación cercana a los 300.000 millones de pesos. Es una compañía que funciona.