El Consejo General de Educación de Entre Ríos quedó marginado del envío de dinero que el Ministerio de Educación de la Nación realiza cada año entre las provincias para financiar programas de capacitación docente. El origen del problema es de orden técnico contable, pero en el edificio de calle Córdoba y Laprida los sectores enfrentados en una encarnizada interna cruzan acusaciones que van desde los reproches de gestión hasta los cuestionamientos políticos. Al igual que en el caso de los alimentos vencidos -que también provenían de la Nación-, en la provincia las desprolijidades internas dejan caer otro recurso imprescindible, en este caso relacionado con la educación. La cartera que conduce Daniel Filmus en el orden nacional cerró el grifo de una partida casi millonaria, y ahora el interrogante se centra en saber si ese dinero está perdido o se podrá recuperar en el corto plazo. De la respuesta depende la viabilidad de un complejo sistema de cursos para los maestros entrerrianos.

Luego de adquirir otras dos empresas de transporte entrerrianas como ETA y El Indio, Flecha Bus se lanzó al mercado del turismo estudiantil, principalmente el destinado a los secundarios. Un relevamiento de ANALISIS dio cuenta de que en Paraná ya copó el 70 por ciento del mercado, en detrimento de las empresas locales, con las cuales aplica una práctica desleal por los precios bajos que coloca en el mercado, que seguramente las llevarán a un próxima desaparición, tal como hicieran con casi todas las firmas entrerrianas del transporte interurbano de pasajeros, en los últimos diez años. La estrategia apunta fundamentalmente a los padres y a defenestrar a la competencia.

¡Que se vayan todos!, dijo sin ambages la sociedad argentina en diciembre de 2001, y sus destinatarios supieron muy bien a quiénes se refería. Sin embargo, amantes del antónimo, interpretaron que lo que se les pedía era que se quedaran todos (al final se fueron muchos que no debían y se quedaron muchos que debieron haberse ido)…

En una entrevista con ANALISIS el presidente de Sidecreer, contador Nelio Calza, reconoció que si no se resuelven en determinado sentido algunas cuestiones con los potenciales nuevos dueños del BERSA, puede haber complicaciones para la tarjeta que utiliza un enorme universo de empleados estatales en Entre Ríos. Dijo que la Sidecreer fue una correcta idea que lamentablemente se instaló en su tiempo como un elemento coercitivo. Aseguró que la facturación creció en esta gestión el 200 por ciento, lo cual deja una ganancia aproximada a los 350.000 pesos mensuales. Señaló que Sidecreer Latina es el producto de un acuerdo con Cabal que permitirá a sus usuarios operar también en países limítrofes. Al disolverse el Frente Grande, Calza pasó a ser un independiente que hoy conforma la Lista 2 del justicialismo y en ese sentido se mostró preocupado por algunos papelones. Finalmente, garantizó que Sidecreer es una empresa en marcha cuyo mayor capital es su personal.